近日，海創(chuàng)匯董事長(zhǎng)臧玉紅與創(chuàng)享投資創(chuàng)始人易麗君圍繞一級(jí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、早期投資布局、創(chuàng)業(yè)者賦能等話(huà)題展開(kāi)深度對(duì)話(huà)。訪(fǎng)談中，雙方不僅闡釋了創(chuàng)享投資聚焦數(shù)字化智能化賽道的底層邏輯，更針對(duì)大廠(chǎng)人創(chuàng)業(yè)、女性創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)賽道趨勢(shì)等熱點(diǎn)話(huà)題，給出了一系列“反常識(shí)”卻極具實(shí)操性的見(jiàn)解，為行業(yè)回暖背景下的創(chuàng)業(yè)生態(tài)建設(shè)提供新思路。

　　創(chuàng)享投資：11年深耕早期，做產(chǎn)業(yè)的鏈接者

　　作為成立于深圳的股權(quán)投資基金，創(chuàng)享投資自誕生起便錨定“早期投資”定位——截至目前，已投資近100家企業(yè)，其中70%的項(xiàng)目為天使輪第一筆出資者，90%資金投向A輪前早期創(chuàng)業(yè)者，是名副其實(shí)的“創(chuàng)業(yè)者背后的支持者”。

　　這家成立于2014的機(jī)構(gòu)，11年來(lái)始終聚焦“信息技術(shù)升級(jí)中的數(shù)字化智能化早期投資”，賽道清晰且專(zhuān)注：底層基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋半導(dǎo)體、5G-6G空天技術(shù)；AI領(lǐng)域既看智能硬件、科技消費(fèi)品，也盯緊AI原生應(yīng)用和B端AI服務(wù)軟件。

　　易麗君強(qiáng)調(diào)，他們不追求廣撒網(wǎng)，而是圍繞核心賽道長(zhǎng)期深耕，“做產(chǎn)業(yè)的鏈接者”。不僅讓被投企業(yè)之間形成小生態(tài)合作，還鏈接深圳大灣區(qū)的科技企業(yè)資源，為項(xiàng)目提供協(xié)同支持。

　　大廠(chǎng)人創(chuàng)業(yè)：辨“平臺(tái)”與“自身”能力，小步快跑是關(guān)鍵

　　訪(fǎng)談中，業(yè)內(nèi)的一句玩笑話(huà)被提及：“大廠(chǎng)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的員工，職位越高，成功率越低。”她認(rèn)為，其核心問(wèn)題在于個(gè)人對(duì)能力邊界的誤判。

　　大廠(chǎng)里的“節(jié)點(diǎn)型”工作者，若缺乏從0到1、從1到10的全鏈條操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，貿(mào)然創(chuàng)業(yè)易陷入“自我構(gòu)想”。“大廠(chǎng)會(huì)給你非常多的平臺(tái)和關(guān)懷，以及大量的生態(tài)甚至流量的支持；但出來(lái)了以后，不一定有這么好的起始的平臺(tái)資源?！币惥赋觯嬲m合創(chuàng)業(yè)的大廠(chǎng)人，往往是在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)過(guò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地的“全流程參與者”——他們既積累了戰(zhàn)略思維、資源整合能力，又能擺脫大廠(chǎng)“流程冗余、反應(yīng)遲緩”的慣性。

　　對(duì)于有意創(chuàng)業(yè)的大廠(chǎng)人，易麗君提出三點(diǎn)實(shí)操建議：一是先評(píng)估自身經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)是否具備獨(dú)立操盤(pán)項(xiàng)目的能力；二是在外部競(jìng)爭(zhēng)中找細(xì)分機(jī)會(huì)，避免與大廠(chǎng)正面抗衡；三是保持敏捷迭代能力，融資上“小步快跑”，用快速調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。值得關(guān)注的是，她提到“一線(xiàn)小團(tuán)隊(duì)Leader創(chuàng)業(yè)成功率更高”，這類(lèi)人群長(zhǎng)期在最小單元內(nèi)負(fù)責(zé)完整執(zhí)行，更適配創(chuàng)業(yè)初期的高效決策需求。

　　性別標(biāo)簽需打破

　　易麗君強(qiáng)調(diào)，“女CEO的比例一定會(huì)隨著時(shí)代推進(jìn)?！彼春门詣?chuàng)業(yè)比例的提升趨勢(shì)：“女性對(duì)失敗的容忍度更高，忍耐力更強(qiáng)，隨著自我意識(shí)崛起，越來(lái)越多女性會(huì)選擇通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。”

　　訪(fǎng)談中，女性創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)狀與機(jī)遇成為焦點(diǎn)話(huà)題。易麗君坦言，在創(chuàng)享投資投資的80余家科技與產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目中，女創(chuàng)始人占比不足10%，但在文化消費(fèi)領(lǐng)域，女性力量正加速崛起——電商、直播、自媒體等賽道中，年?duì)I收上億的女性創(chuàng)業(yè)公司比比皆是，近期擬上市企業(yè)中也不乏女CEO身影。

　　“投資從不看性別，只看‘能不能把事干成’?！币惥陨虡I(yè)航天領(lǐng)域的標(biāo)桿案例“星移聯(lián)信”為例，其女創(chuàng)始人曾為記者，2014年投身商業(yè)航天創(chuàng)業(yè)，2019年二次創(chuàng)業(yè)聚焦衛(wèi)星核心部組件，憑借對(duì)賽道機(jī)遇的精準(zhǔn)判斷、通信與航天相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)搭建能力，以及強(qiáng)大的戰(zhàn)略與市場(chǎng)組織力，將公司打造成行業(yè)佼佼者。易麗君認(rèn)為，“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往‘雌雄同體’，既有共情力、洞察力，也有決斷力、執(zhí)行力?！蓖顿Y者評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)者屬性的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)如此。

　　遺憾“錯(cuò)過(guò)”泡泡瑪特，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)定成敗

　　談及消費(fèi)領(lǐng)域，易麗君分享了對(duì)“泡泡瑪特爆款現(xiàn)象”的思考——?jiǎng)?chuàng)享投資曾三次接觸泡泡瑪特項(xiàng)目，最終遺憾錯(cuò)過(guò)。這一經(jīng)歷也讓她對(duì)消費(fèi)賽道有了更深理解：“這不僅僅是一個(gè)選擇賽道的問(wèn)題，反而難點(diǎn)在于你的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)從哪個(gè)地方能切入把它做好，你累積的渠道策略是什么？”

　　消費(fèi)賽道看似“無(wú)門(mén)檻”，實(shí)則難點(diǎn)在于市場(chǎng)培育與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。潮玩的核心是滿(mǎn)足人類(lèi)“收集欲”，這種需求具有全球共性，就像日本的“二次元文化”、虛擬世界的卡牌游戲。以泡泡瑪特為例，其疫情期間堅(jiān)持線(xiàn)下布局、后期發(fā)力海外市場(chǎng)打通全球渠道。易麗君認(rèn)為，“有的時(shí)候項(xiàng)目要靜待花開(kāi)。”消費(fèi)企業(yè)想做好，不能只靠“踩中風(fēng)口”，團(tuán)隊(duì)的渠道策略、運(yùn)營(yíng)能力才是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

　　臧玉紅提到，海創(chuàng)匯作為海爾集團(tuán)旗下的創(chuàng)新型企業(yè)的綜合服務(wù)平臺(tái)，正在為創(chuàng)業(yè)者提供精細(xì)化運(yùn)營(yíng)全鏈條支持。一方面，解決運(yùn)營(yíng)中“缺資源、找不準(zhǔn)合作方”的痛點(diǎn)。無(wú)論是企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)研發(fā)支持、供應(yīng)鏈合作伙伴，還是市場(chǎng)拓展中的渠道資源，鯨準(zhǔn)都能精準(zhǔn)匹配，替代傳統(tǒng)“熟人推薦”模式。另一方面，海創(chuàng)匯注重“按需服務(wù)”。在企業(yè)早期，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、實(shí)地調(diào)研、對(duì)標(biāo)分析等手段，梳理區(qū)域全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，吸引傳統(tǒng)及新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)落戶(hù)區(qū)域及園區(qū)，孵化加速。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，幫助企業(yè)梳理科技壁壘構(gòu)建路徑，明確技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心方向。當(dāng)企業(yè)邁向更大規(guī)模，則聯(lián)動(dòng)大資本、產(chǎn)業(yè)方及政府資源，對(duì)接大企業(yè)需求與政府“命題作文”，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策導(dǎo)向精準(zhǔn)契合。

　　行業(yè)回暖，需要多方共促創(chuàng)業(yè)正循環(huán)

　　18年以來(lái)，硬科技遭遇了周期性的下行，整體一級(jí)股權(quán)投資的熱度下降。但易麗君提到，去年以來(lái)，AI、機(jī)器人以及生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的一級(jí)市場(chǎng)回暖，高校與大廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)者熱情回升。在此背景下，需通過(guò)創(chuàng)投服務(wù)、資本、產(chǎn)業(yè)資源以及政策配套的多環(huán)節(jié)協(xié)同，激活創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　　“在早期啊，結(jié)盟合作是最重要的?！睂?duì)話(huà)中，易麗君與臧玉紅就“生態(tài)協(xié)同”達(dá)成共識(shí)。臧玉紅提到：“海創(chuàng)匯依托高校與大企業(yè)資源，推出“創(chuàng)投智能體”，而鯨準(zhǔn)作為海創(chuàng)匯旗下提供一站式投融資咨詢(xún)服務(wù)和一級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺(tái)則是這一體系的核心支撐——針對(duì)企業(yè)融資痛點(diǎn)，鯨準(zhǔn)“極速融資”服務(wù)能一鍵定向投資人，最快48小時(shí)幫助企業(yè)獲得融資，累計(jì)助力企業(yè)融資超40億元；面向地方政府與園區(qū)，鯨準(zhǔn)可提供招商管理云平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字大屏等解決方案，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶(hù)，目前已服務(wù)近百家政府引導(dǎo)基金與國(guó)有資管客戶(hù)”。易麗君表示：“創(chuàng)享投資則擅長(zhǎng)早期項(xiàng)目挖掘與產(chǎn)業(yè)鏈鏈接，能為被投企業(yè)對(duì)接深圳大灣區(qū)的科技產(chǎn)業(yè)資源”。二者皆旨在為創(chuàng)業(yè)者筑巢引鳳，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　“這樣我覺(jué)得其實(shí)就形成一個(gè)正循環(huán)，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中幫助別人同時(shí)也是幫助自己，大家共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值?！币惥硎?。

　　展望：探尋下一個(gè)“顛覆式技術(shù)”，行業(yè)期待新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　訪(fǎng)談最后，易麗君提到，未來(lái)10至20年，AI將是創(chuàng)投領(lǐng)域的核心增長(zhǎng)點(diǎn)，但也期待更多“顛覆式技術(shù)”的出現(xiàn)。而臧玉紅也表示，海創(chuàng)匯的目標(biāo)，就是成為這些未來(lái)機(jī)會(huì)的“放大器”——鯨準(zhǔn)平臺(tái)也將持續(xù)迭代技術(shù)能力，以更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)服務(wù)、更高效的對(duì)接體系，助力投資人捕捉AI、腦機(jī)接口、量子計(jì)算等前沿賽道機(jī)遇，幫助創(chuàng)新企業(yè)快速找到成長(zhǎng)土壤，為創(chuàng)投行業(yè)注入更多活力。

　　在一級(jí)市場(chǎng)回暖的當(dāng)下，資本與創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)同、對(duì)前沿技術(shù)的探索，或?qū)⒊蔀橥苿?dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。